人才理念
人才是企業發展的第一資源。昌佳公司致力于建立健全人才的培養、開發、引進和使用的科學機制，建立一支具有很高的專業水平、很強的組織管理能力、穩定的、忠誠于企業的、高素質的技術團隊、營銷團隊和核心管理團隊。建立一套符合企業發展的薪酬、考核、激勵和分配機制。加大人力資源開發力度，加強培訓和職業發展規劃指導的內部晉升機制；同時建立公平競爭、優勝劣汰的人才使用機制。
招聘流程
填寫應聘登記表——提交應聘資料（個人簡歷、相關證件原件及復印件、應聘登記表）——初試（或另加筆試）——復試——理論及實踐培訓——試用期——轉正
注：您必須如實提交有關應聘資料，如有虛假內容，不予錄用；已被錄用員工，一經核實提交資料中有虛假內容的，我們將予以辭退，并要求賠償造成的損失及培訓費用等。
員工培訓
培訓原則
員工的培訓以公司和員工共同成長為目標，以提高員工知識和技能，改進員工行為和工作態度為根本目的，遵循學習與工作需要結合，講求實效及以自主學習為主、培訓為主、腦力風暴為主的原則。
培訓形式
為提高員工的職業技能，滿足公司戰略的需要，我們采用部門輪流培訓制與工作導師制相結合的人才培養制度、業務培訓與腦力風暴相結合、理論培訓與現場技能培訓相結合等多元職業培訓方式。
部門輪流培養制
新員工面試合格進入公司后，先在綜合部進行企業文化、管理制度、業務流程、行業介紹等培訓，然后在技術部、工程部、營銷部分別進行培訓學習，再至生產基地進行實踐培訓，最后至客戶現場進行實戰學習，整個過程公司將對您的工作進行指導、監督。
工作導師制
公司對新進員工實行導師帶徒制度，導師對新員工以傳、幫、帶方式進行。您進入所在部門后，公司將指定一名導師，具體介紹企業、部門的基本情況和工作任務，協助制定見習期內的工作計劃，并對您的工作進行指導、培訓和監督。
培訓方向
高層領導培訓方向：戰略決策能力、管理能力、領導能力、資金運作、品牌建設等；
中層管理人員培訓方向：下屬行為管理、領導能力、執行能力、溝通能力、人際關系處理能力、成本控制、談判能力、人才梯隊建設等
普通員工培訓方向：企業文化、各項規章制度、專業技能、執行能力、人際關系處理能力、服務意識、職場禮儀等。
培訓考核
員工在職期間參加的所有培訓都必須有記錄，作為員工考核、晉升和制定員工職業發展計劃的重要依據。綜合管理部將對培訓
課程進行評估，并對接受培訓的員工進行考核。
晉升通道
技術人員：實習工程師——助理工程師——項目工程師（項目經理）——部門經理——行業經理（技術總監）——技術副總——總經理
營銷人員：業務員——省級經理——大區經理——營銷部長——營銷副總——總經理
管理人員（非技術類）：助理——部門經理助理——部門副經理——部門經理——總經理助理——總經理
注：晉升依據為個人年度績效、部門年度績效
昌佳福利
績效導向的薪資制度
◎ 具競爭力的薪資水平 ◎特殊貢獻獎金 ◎ 個人績效獎金 ◎ 專利、商標獎金 ◎人性化的管理制度
◎ 舒適的工作環境 – 提供員工一個人性化、效率化及具良好視野的工作環境，讓員工可以在此空間盡情揮灑
◎ 建立知識管理機制，培養學習型組織及分享的企業文化，為企業培育人才及留住人才
◎ 建立能力優先機制，能力突出，表現優選者將享受公司更多更好的物質收入、培訓機會和晉升機會完善的福利制度
◎ 社保（養老保險，醫療保險，失業保險，生育保險和工傷保險）
◎住房公積金
◎ 不定期舉辦旅游休閑活動
◎ 提供生日禮品
◎ 提供交通、及通訊補助
◎ 提供食宿補助
◎ 定期提供免費外派學習
◎ 發放節假日禮金和防暑降溫費等補助
湘公網安備 43011102001145號 技術支持：競網智贏
