人才理念
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。昌佳公司致力于建立健全人才的培養(yǎng)、開發(fā)、引進(jìn)和使用的科學(xué)機(jī)制，建立一支具有很高的專業(yè)水平、很強(qiáng)的組織管理能力、穩(wěn)定的、忠誠(chéng)于企業(yè)的、高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和核心管理團(tuán)隊(duì)。建立一套符合企業(yè)發(fā)展的薪酬、考核、激勵(lì)和分配機(jī)制。加大人力資源開發(fā)力度，加強(qiáng)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)的內(nèi)部晉升機(jī)制；同時(shí)建立公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的人才使用機(jī)制。
招聘流程
填寫應(yīng)聘登記表——提交應(yīng)聘資料（個(gè)人簡(jiǎn)歷、相關(guān)證件原件及復(fù)印件、應(yīng)聘登記表）——初試（或另加筆試）——復(fù)試——理論及實(shí)踐培訓(xùn)——試用期——轉(zhuǎn)正
注：您必須如實(shí)提交有關(guān)應(yīng)聘資料，如有虛假內(nèi)容，不予錄用；已被錄用員工，一經(jīng)核實(shí)提交資料中有虛假內(nèi)容的，我們將予以辭退，并要求賠償造成的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。
員工培訓(xùn)
培訓(xùn)原則
員工的培訓(xùn)以公司和員工共同成長(zhǎng)為目標(biāo)，以提高員工知識(shí)和技能，改進(jìn)員工行為和工作態(tài)度為根本目的，遵循學(xué)習(xí)與工作需要結(jié)合，講求實(shí)效及以自主學(xué)習(xí)為主、培訓(xùn)為主、腦力風(fēng)暴為主的原則。
培訓(xùn)形式
為提高員工的職業(yè)技能，滿足公司戰(zhàn)略的需要，我們采用部門輪流培訓(xùn)制與工作導(dǎo)師制相結(jié)合的人才培養(yǎng)制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與腦力風(fēng)暴相結(jié)合、理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)相結(jié)合等多元職業(yè)培訓(xùn)方式。
部門輪流培養(yǎng)制
新員工面試合格進(jìn)入公司后，先在綜合部進(jìn)行企業(yè)文化、管理制度、業(yè)務(wù)流程、行業(yè)介紹等培訓(xùn)，然后在技術(shù)部、工程部、營(yíng)銷部分別進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，再至生產(chǎn)基地進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，最后至客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，整個(gè)過程公司將對(duì)您的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。
工作導(dǎo)師制
公司對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行導(dǎo)師帶徒制度，導(dǎo)師對(duì)新員工以傳、幫、帶方式進(jìn)行。您進(jìn)入所在部門后，公司將指定一名導(dǎo)師，具體介紹企業(yè)、部門的基本情況和工作任務(wù)，協(xié)助制定見習(xí)期內(nèi)的工作計(jì)劃，并對(duì)您的工作進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督。
培訓(xùn)方向
高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)方向：戰(zhàn)略決策能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、資金運(yùn)作、品牌建設(shè)等；
中層管理人員培訓(xùn)方向：下屬行為管理、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、溝通能力、人際關(guān)系處理能力、成本控制、談判能力、人才梯隊(duì)建設(shè)等
普通員工培訓(xùn)方向：企業(yè)文化、各項(xiàng)規(guī)章制度、專業(yè)技能、執(zhí)行能力、人際關(guān)系處理能力、服務(wù)意識(shí)、職場(chǎng)禮儀等。
培訓(xùn)考核
員工在職期間參加的所有培訓(xùn)都必須有記錄，作為員工考核、晉升和制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的重要依據(jù)。綜合管理部將對(duì)培訓(xùn)
課程進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)接受培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核。
晉升通道
技術(shù)人員：實(shí)習(xí)工程師——助理工程師——項(xiàng)目工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）——部門經(jīng)理——行業(yè)經(jīng)理（技術(shù)總監(jiān)）——技術(shù)副總——總經(jīng)理
營(yíng)銷人員：業(yè)務(wù)員——省級(jí)經(jīng)理——大區(qū)經(jīng)理——營(yíng)銷部長(zhǎng)——營(yíng)銷副總——總經(jīng)理
管理人員（非技術(shù)類）：助理——部門經(jīng)理助理——部門副經(jīng)理——部門經(jīng)理——總經(jīng)理助理——總經(jīng)理
注：晉升依據(jù)為個(gè)人年度績(jī)效、部門年度績(jī)效
昌佳福利
績(jī)效導(dǎo)向的薪資制度
◎ 具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平 ◎特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金 ◎ 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金 ◎ 專利、商標(biāo)獎(jiǎng)金 ◎人性化的管理制度
◎ 舒適的工作環(huán)境 – 提供員工一個(gè)人性化、效率化及具良好視野的工作環(huán)境，讓員工可以在此空間盡情揮灑
◎ 建立知識(shí)管理機(jī)制，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織及分享的企業(yè)文化，為企業(yè)培育人才及留住人才
◎ 建立能力優(yōu)先機(jī)制，能力突出，表現(xiàn)優(yōu)選者將享受公司更多更好的物質(zhì)收入、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升機(jī)會(huì)完善的福利制度
◎ 社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)）
◎住房公積金
◎ 不定期舉辦旅游休閑活動(dòng)
◎ 提供生日禮品
◎ 提供交通、及通訊補(bǔ)助
◎ 提供食宿補(bǔ)助
◎ 定期提供免費(fèi)外派學(xué)習(xí)
◎ 發(fā)放節(jié)假日禮金和防暑降溫費(fèi)等補(bǔ)助
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